Swiftness tokeep the market.
Atitude e capacidade de reagir e responder rapidamente de forma inovadora às mudanças do mercado.
1. Cultural Agility
Internalização de valores Agile e Lean expressos em liderança, comportamento e meio ambiente, com uma cultura com base na colaboração e em um propósito comum.
2. Business Agility
Capacidade de resposta para se adaptar rapidamente e de forma proativa às novas exigências do mercado.
3. Operational Agility
Capacidade interna e transversal de adaptar processos, sistemas, estrutura e tomada de decisões de forma eficiente.
1. Cultural Agility
Impulsionamos a capacidade de uma organização e seus membros de compreender, incorporar e trabalhar com sucesso dentro e entre vários contextos e locais.
Agile Mindset
Uma mentalidade com base nos princípios do manifesto ágil é o ponto de partida crítico para integrar a agilidade na cultura da organização, além de executar práticas e frameworks ágeis.
Lean Thinking
A evolução das empresas e dos profissionais que as compõem envolve a implementação de um processo de melhoria contínua no qual a otimização da produtividade é constantemente buscada, eliminando tarefas que não geram valor.
2. Business Agility
Adaptabilidade
Equipes multidisciplinares e pensamento lateral para construir uma organização elástica que possa enfrentar e executar mudanças de forma rápida, resiliente e eficaz.
Experimentação
Cultura com base em experimentação através do lançamento de iniciativas em modo MVP, com base na filosofia Lean-Startup e Fail-Fast.
Data - Driven
As decisões estratégicas são tomadas com base na análise avançada de dados e sua interpretação subsequente, com o objetivo de potencializar nossa abordagem Customer-Centric.
Innovation
Focado na busca de formas novas e eficientes de geração de negócios através do rápido inicio de iniciativas.
Clientes e Mercados
Compreensão de clientes e mercados através de técnicas de Design Thinking, mapas de empatia e medições como o NPS.
Rapidez de resposta
Facilidade para gerar novas cadeias de valor, mudar a priorização de iniciativas e sua atribuição orçamentária.
Para poder alinhar os negócios de nossos clientes com sua cultura organizacional, apostamos em quatro aspectos principais:
AgilePMO
O PMO torna-se o Centro de Facilitação da Agilidade Organizacional, transformando-se para garantir o aprendizado e o controle empírico dos processos.
CorporateOKR's
Os objetivos estratégicos em nível corporativo alinham as unidades de negócio e TI, potencializando sua capacidade de desenvolvimento e execução de iniciativas eficientes.
ValueStream
Alinham a organização à geração de valor e representam as atividades que são realizadas para construir soluções, que fornecem um fluxo contínuo de valor.
BusinessAgile Teams
Equipes ágeis formadas com profissionais de diferentes unidades de negócios, com uma mentalidade ágil e usando frameworks Agile como Scrum ou Kanban.
3. Operational Agility
Agile in Teams
Equipes Cross-Funcionais sob frameworks ágeis que têm capacidade e autoridade para definir, construir, testar e implantar.
- Valor em Ciclos Curtos: soluções acabadas em cada período.
- Vanguarda Tecnológica: busca da excelência técnica.
- Visão de produto: equipes associadas a produto.
- Equipes: alinhamento e coordenação para gerar valor.
- Processos e Práticas: adoção de práticas, frameworks e ferramentas ágeis de eficácia contrastada.
- Melhora contínua: feedback contínuo dentro da equipe.
Scrum, XPe Kanban
Frameworks ágeis que ajudam às equipes a estabelecer uma metodologia destinada a gerar valor.
Automatizaçãode Testes
As equipes realizam testes durante toda a iteração de maneira automatizada, o que permite agilizar ao máximo o processo.
ContinuousIntegration
Integração contínua automatizada para verificar se o aplicativo funciona quando um novo código é integrado.
Scaled at Agile
Conseguimos alinhar funcionalidade, arquitetura e infraestrutura com uma missão comum de negócios e tecnologia.
- Integramos os produtos e aplicativos gerados por nossas equipes dentro de nosso ecossistema de soluções, graças à constante automatização de nosso processo de desenvolvimento.
- Equipes com visão compartilhada, coordenadas, alinhadas e sincronizadas em relação aos objetivos comuns e priorizados, em que as decisões são tomadas de forma descentralizada pelas pessoas com maior expertise em cada competência e nas quais a gestão do conhecimento é focada colaborativamente.
Aumento de Tribus
Equipes ágeis alinhadas e sincronizadas que trabalham em diferentes produtos, serviços e projetos, mas compartilham o mesmo objetivo e propósito através de cadeias de valor.
DevOps
Automatização e monitoramento em todas as etapas da construção do software, desde a integração, teste e liberação até a implementação e administração da infraestrutura.
Continuous Delivery
Delivery contínuo para lançar novas mudanças de forma rápida e sustentável, automatizando o processo, o que permite implantar o aplicativo imediatamente a qualquer momento.